TRUNG TÂM KIẾN THỨC DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Dành cho doanh nghiệp Hoa Kỳ

Xây dựng nguồn nhân lực dài hạn cho những vị trí cố định thường xuyên khó tuyển.

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH

Hiểu rõ chương trình trước khi cam kết

EB-3 có thể giúp doanh nghiệp đủ điều kiện lập kế hoạch cho nhu cầu nhân lực cố định và lặp lại. Đây không phải giải pháp tuyển người ngay lập tức. Chương trình đòi hỏi thời gian, năng lực tài chính, tuyển dụng lao động Hoa Kỳ một cách thiện chí, hồ sơ cẩn thận và kỳ vọng thực tế.

Lâu dài

Công việc phải có thật, toàn thời gian và không mang tính thời vụ.

Do doanh nghiệp bảo lãnh

Doanh nghiệp Hoa Kỳ là bên bảo lãnh và nộp đơn.

Dựa trên tuân thủ

Quy định về tuyển dụng, tiền lương, chi phí và lưu hồ sơ đều quan trọng.

Kế hoạch nhiều năm

Hàng chờ của chính phủ và hạn ngạch thị thực khiến thời gian thay đổi.

MỨC ĐỘ PHÙ HỢP

EB-3 có phù hợp với kế hoạch nhân lực của doanh nghiệp?

Những dấu hiệu khởi đầu thuận lợi

  • Doanh nghiệp có vị trí trống quanh năm và thường xuyên tái diễn.
  • Công việc cố định và toàn thời gian.
  • Có thể dự báo nhu cầu trước vài năm.
  • Sẵn sàng trả ít nhất mức lương hiện hành được yêu cầu.
  • Hoạt động ổn định và có hồ sơ tài chính rõ ràng.
  • Sẵn sàng xem xét ứng viên Hoa Kỳ đủ điều kiện một cách thiện chí.
  • Có người phụ trách nội bộ cho liên lạc và tiếp nhận nhân viên.

Những tình huống cần xem xét kỹ hơn

  • Vị trí thời vụ, tạm thời, theo nhu cầu hoặc thay đổi nhanh.
  • Nhiều nơi làm việc, địa điểm thường xuyên thay đổi hoặc bố trí cho bên thứ ba.
  • Dự kiến thay đổi chủ sở hữu, địa điểm hoặc nhiệm vụ.
  • Số lượng bảo lãnh lớn so với quy mô lương và năng lực tài chính.
  • Sa thải gần đây, yêu cầu công việc bất thường hoặc ngành nghề được quản lý.
  • Kỳ vọng ngày đến hoặc thời gian làm việc được bảo đảm.

Thiếu lao động trên toàn quốc không tự động chứng minh một hồ sơ cụ thể. Mỗi doanh nghiệp, công việc, nơi làm việc, mức lương, đợt tuyển dụng và ứng viên đều phải được đánh giá theo tình tiết riêng.

HÀNH TRÌNH CỦA DOANH NGHIỆP

Quy trình thường diễn ra như thế nào

Trình tự và chiến lược pháp lý cụ thể thuộc phạm vi của luật sư di trú có giấy phép. Ở góc độ thực tế, doanh nghiệp nên dự kiến các giai đoạn liên kết sau.

1

Đánh giá nhu cầu nhân lực

Xác định nhu cầu cố định, nhiệm vụ, nơi làm việc, giờ làm, yêu cầu tối thiểu, lịch sử tuyển dụng và số vị trí.

2

Đánh giá mức độ sẵn sàng

Xem xét tính hợp pháp của doanh nghiệp, năng lực tài chính, cơ cấu tổ chức và khả năng trả lương.

3

Mức lương hiện hành

Bộ Lao động Hoa Kỳ xác định mức lương yêu cầu cho nghề nghiệp và khu vực.

4

Tuyển dụng tại Hoa Kỳ và PERM

Doanh nghiệp tuyển dụng theo yêu cầu, xem xét ứng viên Hoa Kỳ thiện chí và ghi nhận kết quả hợp pháp.

5

Đơn bảo lãnh định cư

Sau chứng nhận lao động, doanh nghiệp nộp I-140 và chứng minh khả năng tiếp tục trả mức lương đề nghị.

6

Chờ thị thực và xử lý hồ sơ

Người lao động tiếp tục khi thị thực khả dụng, thông qua lãnh sự hoặc điều chỉnh tình trạng khi phù hợp.

7

Nhập cảnh và làm việc

Doanh nghiệp hoàn thành thủ tục tiếp nhận thông thường và hỗ trợ quá trình chuyển tiếp công bằng, chính xác.

TRÁCH NHIỆM RÕ RÀNG

Một quy trình phối hợp với vai trò được xác định

Doanh nghiệp

Sở hữu công việc và quyết định tuyển dụng; cung cấp thông tin trung thực, xem xét ứng viên Hoa Kỳ, cung cấp bằng chứng tài chính và chuẩn bị nơi làm việc.

EB3WFS

Điều phối tiếp nhận vị trí, tìm kiếm và sàng lọc ứng viên, tài liệu, mốc tiến độ, liên lạc, chuẩn bị trước khi đến và kế hoạch chuyển tiếp.

Đội ngũ pháp lý

Đánh giá điều kiện và chiến lược pháp lý, chỉ đạo hồ sơ và tuyển dụng tuân thủ, tư vấn về thay đổi quan trọng và câu hỏi cụ thể.

Cơ quan chính phủ

DOL, USCIS, Bộ Ngoại giao và cơ quan lãnh sự đặt ra yêu cầu, xét duyệt hồ sơ và kiểm soát tình trạng thị thực.

Người lao động

Cung cấp thông tin và tài liệu chính xác, hoàn thành sàng lọc và bước di trú, chuẩn bị chuyển nơi ở và thực sự có ý định nhận công việc.

NGÂN SÁCH

Hiểu từng nhóm chi phí, không chỉ một con số

Chi phí PERM của doanh nghiệp

Chi phí tuyển dụng bắt buộc và chứng nhận lao động phía doanh nghiệp phải được phân bổ cẩn thận. Quy định liên bang hạn chế việc yêu cầu người lao động thanh toán hoạt động PERM của doanh nghiệp.

Chi phí đơn bảo lãnh và pháp lý

Phí nộp hồ sơ, khả năng xử lý ưu tiên và chi phí chuyên môn phụ thuộc vào cấu trúc hồ sơ và dịch vụ lựa chọn.

Hỗ trợ nhân lực

Tìm kiếm ứng viên, điều phối, chuẩn bị, hỗ trợ chuyển nơi ở và sau khi đến phải được xác định riêng, minh bạch.

Đầu tư vận hành

Thời gian HR, quản trị tuyển dụng, đào tạo, tiếp nhận, vận chuyển hoặc hỗ trợ nhà ở cũng có thể ảnh hưởng ngân sách thực tế.

TẦM NHÌN KẾ HOẠCH

Lập kế hoạch theo giai đoạn và theo năm

Không có một đồng hồ đếm ngược duy nhất đáng tin cậy. Mức lương hiện hành, tuyển dụng, xét duyệt PERM, kiểm tra bổ sung, I-140, hạn ngạch thị thực, ngày ưu tiên, tài liệu và năng lực của đại sứ quán đều ảnh hưởng lịch trình.

Câu hỏi đúng không chỉ là “Nhanh đến đâu?” mà còn là “Công việc, nơi làm việc, mức lương, quyền sở hữu và nhu cầu nhân lực có còn khả thi khi hồ sơ tiến triển hay không?”

  • Duy trì chiến lược tuyển dụng ngắn hạn.
  • Dự báo nhu cầu cố định trước vài năm.
  • Trao đổi sớm với đội ngũ pháp lý về thay đổi quan trọng.
  • Sử dụng nguồn chính thức có ngày tháng cho hàng chờ hiện tại.
  • Chuẩn bị cho chậm trễ mà không hứa hẹn với ứng viên.
Xem cập nhật EB-3 hiện hành
TRÁCH NHIỆM CỦA DOANH NGHIỆP

Tuân thủ là một phần của chiến lược nhân lực

01

Công việc có thật

Duy trì cơ hội cố định, toàn thời gian với nhiệm vụ, yêu cầu, lương và nơi làm việc chính xác.

02

Tuyển dụng thiện chí

Làm theo hướng dẫn tuyển dụng và xem xét công bằng ứng viên Hoa Kỳ đủ điều kiện.

03

Mức lương yêu cầu

Đề nghị mức lương hiện hành và trả mức lương cam kết khi nghĩa vụ pháp lý bắt đầu.

04

Khả năng chi trả

Duy trì bằng chứng doanh nghiệp có thể trả lương cho từng vị trí được bảo lãnh.

05

Hồ sơ và sự minh bạch

Lưu hồ sơ tuyển dụng và nhanh chóng thông báo thay đổi về chủ sở hữu, địa điểm, nhiệm vụ, nhân sự hoặc tài chính.

06

Việc làm công bằng

Tuân thủ luật lương giờ, an toàn, I-9, chống phân biệt đối xử và các luật lao động khác.

Một chương trình có trách nhiệm không đưa ra những lời hứa thiếu căn cứ

  • Không bán công việc hoặc quyền bảo lãnh.
  • Không định trước việc từ chối lao động Hoa Kỳ.
  • Không bảo đảm phê duyệt hoặc ngày đến.
  • Không cung cấp lao động dưới giá thị trường.
  • Không bảo đảm giữ chân nhân viên.
TỪ NHẬP CẢNH ĐẾN GẮN BÓ

Quy trình thị thực đưa người lao động đến. Nơi làm việc tạo ra sự gắn bó.

Thường trú nhân không bao giờ nên bị sử dụng như công cụ trói buộc nhân viên. Sự gắn bó lâu dài đến từ kỳ vọng công việc chính xác, lương và lịch làm công bằng, quản lý tôn trọng, nơi làm việc an toàn, tiếp nhận đáng tin cậy và chuyển tiếp thực tế vào cộng đồng.

Trước khi đến

Xác nhận công việc, giờ dự kiến, cách trả lương, nơi làm việc, phương tiện đi lại, giấy tờ ngày đầu và người đón nhân viên.

Những tuần đầu

Có định hướng bài bản, chính sách dễ hiểu, đào tạo an toàn, người liên hệ tại nơi làm việc và kiểm tra thường xuyên.

Ổn định lâu dài

Xây dựng niềm tin bằng lịch làm đáng tin cậy, quản lý công bằng, cơ hội phát triển và xử lý vấn đề nhanh chóng.

CÂU HỎI CỦA DOANH NGHIỆP

Những câu hỏi doanh nghiệp nên đặt ra

EB-3 bảo lãnh lao động là gì?

Đây là quy trình di trú dựa trên việc làm, trong đó doanh nghiệp Hoa Kỳ đủ điều kiện đưa ra công việc cố định, toàn thời gian và hoàn thành các bước chứng nhận lao động, đơn bảo lãnh bắt buộc.

Loại công việc nào có thể phù hợp?

Nhiều vị trí quanh năm trong khách sạn, dịch vụ ăn uống, chế biến thực phẩm, sản xuất, kho vận, cơ sở vật chất và ngành khác có thể được đánh giá. Chức danh hoặc ngành nghề không tự động bảo đảm điều kiện.

Doanh nghiệp có phải tuyển lao động Hoa Kỳ không?

Có. Tuyển dụng PERM là phép thử thị trường lao động thiện chí. Doanh nghiệp phải tuân thủ quy trình và xem xét công bằng người Hoa Kỳ đủ điều kiện, sẵn sàng.

Ai xác định mức lương yêu cầu?

Bộ Lao động Hoa Kỳ đưa ra mức lương hiện hành dựa trên nghề nghiệp, yêu cầu công việc và khu vực địa lý.

“Khả năng chi trả” có nghĩa gì?

Doanh nghiệp bảo lãnh phải chứng minh khả năng tài chính liên tục để trả mức lương cam kết từ ngày ưu tiên cho đến khi người lao động trở thành thường trú nhân.

Quy trình mất bao lâu?

Doanh nghiệp nên lập kế hoạch theo năm, không theo tuần. Xử lý của chính phủ, kiểm tra, hạn ngạch, quốc gia được tính hạn ngạch thị thực, tài liệu và lãnh sự đều ảnh hưởng.

EB3WFS làm gì?

EB3WFS tổ chức tiếp nhận doanh nghiệp, tìm kiếm và sàng lọc ứng viên quốc tế, liên lạc, mốc tiến độ, chuẩn bị trước khi đến và hỗ trợ chuyển tiếp, phối hợp cùng chuyên gia di trú có giấy phép.

Ai cung cấp tư vấn pháp lý?

Luật sư di trú có giấy phép hoặc chuyên gia pháp lý được ủy quyền phụ trách tư vấn, hồ sơ và đại diện pháp lý. EB3WFS không hành nghề luật.

Phê duyệt hoặc ngày đến có được bảo đảm không?

Không. Cơ quan chính phủ quyết định hồ sơ và tình trạng thị thực thay đổi. Một quy trình nghiêm túc có thể được tổ chức tốt nhưng không thể bảo đảm quyết định hoặc thời gian của chính phủ.

BƯỚC ĐẦU THẬN TRỌNG

Hãy cho chúng tôi biết những vị trí doanh nghiệp thường xuyên khó tuyển

Chúng ta có thể bắt đầu bằng dữ liệu nhân lực của doanh nghiệp và xác định liệu một cuộc trao đổi về kế hoạch EB-3 có hợp lý hay không.

Đặt lịch tư vấn dành cho doanh nghiệp Gửi email cho đội ngũ doanh nghiệp

Tiếp tục tìm hiểu từ nguồn có thẩm quyền

Trung tâm này mang tính giáo dục và không phải tư vấn pháp lý. Yêu cầu và điều kiện xử lý có thể thay đổi. Hãy tham khảo Bộ Lao động Hoa Kỳ, hướng dẫn EB-3 của USCIS và Bản tin Thị thực của Bộ Ngoại giao.

Trung tâm kiến thức dành cho doanh nghiệp được xem xét ngày 26 tháng 7 năm 2026.